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国家最高科学技术奖获得者、两院院士郑哲敏说,“我觉得我们做的事,可以比作星星之火,可以燎原”。为什么非要争取这么多大家,打造“黄金导师”?教孩子而已,“杀鸡焉用牛刀”?王绶琯曾不止一次地被问到类似问题。他总会不紧不慢从自己的经历说起,“我就是因为年轻时遇到了几双科学领域的‘大手’,才有幸走进天文科学的殿堂。人一生要走很长的路,一路上就常常要有人拉一把。”

“黑白共进”策略可以看出两点:夏普对8K的重视,以及夏普对引入白电需求量的提升。先说大量引入白电需求,这从开篇提到夏普刚关停的日本国内最后一条白电产线也能看出。夏普将冰箱生产转移至位于泰国的工厂,将核心技术研发留在日本,加上此前已经移至海外的空调等白电生产线,夏普白电生产无疑将形成更优的产业价值链布局,这实际上也体现出全球产业价值链的合理分工。

2) 在贸易摩擦争端期间,受损国(日本)相应行业的股价下跌或相对收益跑输,但在贸易谈判取得进展或签署协议后,尽管协议内容对行业并非利好,但相应板块的股价通常能迎来反弹。3) 协议签订后的反弹行情或可理解为风险偏好和估值的修复,但板块后续收益最终回归基本面。

这场手术的效果是看得见的,2016财年夏普业绩亏损缩减了约九成,2017财年夏普净利润为702亿日元,实现4年来首次盈利。但扭亏的背后,裁员、降价、减配等拆解成本措施也让夏普走向了另一个极端。裁员规模从最开始考虑的1000人,最终被扩大到7000人。采购转由富士康完成,并通过富士康旗下电子商务平台富连网进行薄利多销清除库存。另外,富士康主导下代号为“天虎计划”的夏普产品促销工程也开始执行,2016年的双11期间,夏普甚至在中国市场推出了“买大送小”的促销,即购买70英寸电视,赠送一台60英寸电视。另外,夏普还降低了配置,在中低端产品上放弃了原装夏普液晶屏,选择了富士康旗下成本更低的群创生产的液晶屏,对机身边框、芯片也都更换了标准。

数据显示,2012年,中国棚户区存量4500万套,结合2012年-2016年棚户区改造新开工套数,可以测算出截至2016年,中国棚户区去化周期为3.7年,即预计到2020年,中国将完成此轮棚户区改造工作。政策连贯,开发模式多样从2004年辽宁省作为全国棚户区改造的试点至今,国家层面出台了一系列的相关文件支持和指导棚户区改造的相关工作。

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